当社は、「金銭の赤字は出しても信用の赤字は出すな」を社是として事業を推進してまいりました。これは、「赤字や借金は徐々に返済していけば取り返しがつく。だが、一度失った信用の回復には長い年月を要し、時と場合によっては戻らないこともあり、会社の致命傷にもなりかねない。その信用もまた、コツコツと積み重ねていくものである。」ことを示すもので、この精神はコンプライアンスにつながるものです。
当社は、トリシマグループのすべての役員・従業員によるコンプライアンスの実践が企業倫理を形成していくとの強い決意のもと、この「社是」の精神を踏まえて、創立100周年を記念して策定した行動指針を具体的な行動に落とし込むため、本コンプライアンス行動規準を改定します。
「コンプライアンス委員会」を設置し、以下の任務を遂行しています。
トリシマは、2015年6月26日より「監査等委員会設置会 社」にガバナンス体制を移行しました。監査等委員である 取締役（社外監査役３名を含む）に取締役会における議決権を付与することで、取締役会の監督機能を一層強化し、コーポレートガバナンス体制のさらなる充実を図っています。
会計監査人は、監査等委員および内部監査室と連携し、意見交換・情報提供を行い、効率的かつ有効な監査を実施 しています。
内部監査室は、業務部門から独立した公正な立場におい て、業務の効率化・有効性・遵法性の観点からも内部監査を 実施しており、当社事業のグローバル化に対応し、海外グループ会社にも監査を実施しています。今後、トリシマは取締役会の実効性をさらに向上させ、企業価値向上につなげます。また、海外を含む子会社管理の充実を図りガバナンスを強化します。さらに業績連動型報酬制度の導入を検討し、業績向上を図ります。
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